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成本分析案例企业

来源:www.lukeshe.com 时间:2024-07-10 23:16:11 作者:昌盛企业网 浏览: [手机版]

  成本分析是企业管理中非常重要一项工作,它可以帮助企业更好地控制成本,提高经营效益Pff。本文以某家电企业为例,分析成本结,并提出相应优化建议。

成本分析案例企业(1)

一、企业

  该企业是一家专业事家电生产和销售企业,主要产品包括电视、冰箱、洗衣机等家电产品。企业规模较大,拥有数千名员工,年销售额达数十亿元。

二、成本结分析

  1. 直接材料成本

  该企业主要直接材料成本是电子元件、塑料、钢材等www.lukeshe.com中,电子元件是该企业生产电视、冰箱等产品主要材料,占直接材料成本60%左右;塑料和钢材主要用于生产洗衣机等产品,占直接材料成本30%左右。

  2. 直接人工成本

  该企业直接人工成本主要包括生产工人工资、社会保险等。由于该企业生产线比较自动化,所以直接人工成本占总成本比例相对较低,约为10%。

3. 间接材料成本

  该企业间接材料成本主要包括办公用品、燃料、水电昌~盛~企~业~网中,办公用品占间接材料成本40%左右,燃料和水电占**别为30%和20%左右。

  4. 间接人工成本

  该企业间接人工成本主要包括管理人员工资、社会保险等。由于该企业规模较大,所以间接人工成本占总成本比例相对较高,约为15%。

  5. 他成本

  该企业他成本主要包括租金、、利息等昌盛企业网www.lukeshe.com中,租金是该企业主要他成本,占比约为50%;和利息占**别为30%和20%左右。

成本分析案例企业(2)

三、成本优化建议

1. 优化直接材料成本

  由于电子元件是该企业生产电视、冰箱等产品主要材料,所以优化电子元成本是降低直接材料成本关键。建议该企业与供应商进行长期合作,扩大采规模,以获得更优惠价格。此外,该企业可以考虑使用更为节能电子元件,以降低电支出欢迎www.lukeshe.com

2. 优化间接材料成本

  办公用品是该企业主要间接材料成本,建议该企业对办公用品进行分类管理,加强采管理,实现精细化管理。此外,该企业可以考虑使用更为环保办公用品,以降低环境染。

  3. 优化间接人工成本

  由于该企业规模较大,所以间接人工成本占总成本比例相对较高,建议该企业对管理人员编制进行优化,实现精简化管理。此外,该企业可以加强员工培训和激励机制,提高员工工作效率和工作积极性lukeshe.com

  4. 优化他成本

  租金是该企业主要他成本,建议该企业对租金进行谈判,争取更为优惠租金价格。此外,该企业可以考虑买自有厂房,以降低租金支出。

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